柏拉图表格制作方法

1、1)按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用； 2)识别进行质量改进的机会。 (即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认)    (柏拉图表格制作方法)。

2、(4)对已经做好的表格左侧右侧Y轴刻度设置如下。

3、这是一个比较典型的柱形图和线图的组合，怎么做线柱组合因为比较简单 这里不做解释

4、    制作柏拉图的原始数据应按降序排列。

5、先来看看怎么挪动，用另外一个常用图表来进行解释

6、使用函数计算累计百分比“=sum($D$3:D3)”。

7、在我们做图表的时候经常要加一个辅助列，然后做成平均线，但是平均线两端不是和左右坐标挨着，这很正常，这里就要吧平均线的横坐标轴(次坐标轴)显示出来以后，设置次坐标轴的交界。

8、设置次要横坐标轴的文本为无填充，调整左边纵坐标最大值为问题频次总数(该例子为457)，最小值为0；右边纵坐标最大值为100%，最小值为0，去掉图中的网格线，添加数据标签，得到图

9、使用计算公式计算百分比“=C3/$C$12”，选中“百分比”列数据，点击“右键”，点击“设置单元格格式”，在“数字”选项分类下选择“百分比”，小数位数为“2”。

10、选中“主要纵坐标轴”，在坐标轴选项中，设置最大值为“频次总数”，最小值为“0”；选中“次要纵坐标轴”，设置其最大值为“100%”，最小值为“0”。

11、然后我们右键单击柱形图选择添加“添加次坐标系”，之后回车确定。

12、选中第四步所做图表，在“设计”选项中，点击“添加图表元素”—坐标轴—次要横坐标轴。

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15、这下是不是归0值了，然后设置次坐标轴的标签和刻度线设置为无，线条可以进行保留

16、选中“累计百分比”所对应的柱状图，点击“右键”，点击“更改系列图表类型”，选择“组合图”，将“累计百分比”设置为“折线图”，并设置在“次坐标轴”上。

17、接着，在系列选项中，选择“次坐标轴”，如下图所示。

18、首先，我们将遇到的问题进行从大到小排序，制作成类似下面的表格。

19、接下来，在弹出的窗口中，选择一种合适的折线图，如下图所示。

20、选中图表，点击“右键”，点击“选择数据”，在弹出的“选择数据源”对话框里面，在“图例项”中点击“添加”，在“编辑数据系列”的对话框中，将“系列名称”设置为“累计百分比所对应的单元格”，系列值为“累计百分比所在列数值所在的单元格”(切记：此处要包含0%)，点击“确定”。

21、柏拉图特点：起点是0值 第一个百分比点在柱形右上角重合

22、最后，这样就可以简单的完成了一个柏拉图，如下图所示。

23、选中频数所在的单元格，此处为“未洗手次数”点击“开始”选项，点击“编辑”栏中的“排序与筛选”，点击“降序”。

24、8  调整柱子颜色，折线及颜色，添加坐标轴标题，再进行简单修饰，绘制接近80%点的标线，得到最终的图此图很清楚的展示出问题1-4占总问题的77%，是进行质量改善的重点。

25、以上就是Excel制作柏拉图的操作方法，更多精彩Excel实用技巧内容请到中卫护理信息管理研究院官网(http://www.zwini.org/)学习。

26、1)  选择要进行质量分析的项目； 2)  选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数(频数、件数)、成本、金额或其他； 3)  选择进行质量分析的数据的时间间隔； 4)  画横坐标； 5)  画纵坐标； 6)  在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小； 7)  由左到右累加每个项目的量值(以％表示)，并画出累计频率曲线(帕累托曲线)，用来表示各个项目的累计影响； 8)  利用柏拉图确定对质量改进最为重要的项目(关键的少数项目)。 

27、(3)对已经做好的表格左侧Y轴刻度设置如下，为柏拉图的生成准备。

28、(1)创柏拉图的时候，数据一定是排序好的。

29、点击菜单栏的设计-添加图表元素-坐标轴-次要横坐标轴，得到图

30、#ISO9001质量目标要这样建立、分解和展开！

31、第七步：图形美化添加标题、填充颜色、添加数据标签。

32、右键图点击“选择数据”-添加数据(注意：系列值要包含0%，共12个值)，然后更改图表类型，改为组合图，累计百分比设为折线图，并添加次坐标，得到图

33、产品和需外加工产品的品质重点及注意事项.

34、#ISO各体系推行通用流程，四大阶段，27步骤

35、选中“手卫生时刻”和“未洗手次数”两列数据，点击“插入”选项，选中“柱状图”，点击“簇状柱状图”。选中图表中的柱形图，点击“右键”，点击“设置数据系列格式”，将“系列选项”中的“分类间距”设置为“0”。

36、调整柱子颜色，折线及颜色，添加坐标轴标题，再进行简单修饰，绘制接近80%点的标线，得到最终的图此图很清楚的展示出问题1-4占总问题的77%，是进行质量改善的重点。

37、1)  一般来说，关键的少数项目应是本QC小组有能力解决的最突出的一个，否则就失去找主要矛盾的意义，要考虑重新进行项目的分类； 2)  纵坐标可以用“件数”或“金额”等来表示，原则是以更好地找到“主要项目”为准； 3)  不太重要的项目很多时，横轴会变得很长，通常都把这些列入“其他”栏内，因此“其他”栏总在最后； 4)  确定了主要因素，采取了相应的措施后，为了检查“措施效果”，还要重新画出排列图。 

38、由图可见，卷烟外观质量中“空松”和“贴口”两项占全部缺陷的3％，应成为质量改进的主要对象。只要这两项有明显改进，质量状况会显著好转。