公司愿景八个字

1、绿色环保的健康，呼吸自由的空气，享受财富的积累。

2、这是一直过于柔软的我，需要再次认真学习领会的。(公司愿景八个字)。

3、事在人为是一种积极的人生态度；随遇而安是一种乐观的处世妙方；顺其自然是一种达观的生存之道；水到渠成是一种高超的入世智慧；淡泊宁静是一种超脱的生活方式；“回归平常心，做好本分事，当个自在人”，是人生智慧的选择和崇高的境界。

4、阿里对员工的信任无以复加。上下班无需打卡，很多出差自审自批，笔、本及办公用品随时拿取，免费宵夜，免费打车——这些，都无人监管。有次，阿里财务发了一则通知：考虑到任何员工都不会有恶意报销行为，也不会特意超标，一定原则内的超标，无需主管签字，直接进入报销流程，发票丢了还可以申请无票报销。

5、菲利浦·塞尔日利克说：一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。

6、最开始我就会去思考自己想要的使命愿景价值观是什么，是不是自己写一写，然后开个会告诉大家就好了？后来我发现这样做是有很大问题的，因为这意味着我需要把个人的思想强加给他人。使命愿景价值观需要的是被一个人发自内心地认可，每个人的性格、经历、学历等等都不相同，而我们却希望在他们中间得到一种共同的特质，比如我们所说的“上嘉人”、“上嘉味道”、“上嘉文化”，这些共同特质的东西是不能强加于人的。

7、顺利达成，所有人升职加大幅涨薪，同时向中国区申请各类奖项、奖金。完不成，所有人下课。

8、讲到华为的成长轨迹，形象一点说，华为就是一只“象龟”。2013年任正非给华为的新年献词就是《用乌龟精神，追上龙飞船》。我读他文章的时候，当天写了微博：

9、并且，公司是不断发展的，所以我觉得一个公司的使命愿景价值观并不是只做一次就可以的，经过一两年后还是需要正式地回顾一下，比如公司的愿景是否够具体，使命是否够聚焦，随着公司的扩大，战略选择与愿景之间的关系是什么，等等。

10、一旦你的中基层员工都有能力去质疑公司并没有按照使命愿景价值观去做，那么它们就真的成为口号而无法被践行了。

11、各中高层领了军令状，也都玩了命。不管风吹日晒，不计工作界面，天天蹲守古城，与各方势力斗智斗勇，大有不破楼兰终不还的气魄。

12、核心理念：以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越。

13、如今，阿里达摩院汇集全球精英人才，甚至有人开玩笑，全球最聪明的商业和技术脑袋在两个地方，一个是硅谷，一个是阿里巴巴西溪园区。但是，阿里已经很多年没有再发布欢迎人才加盟的内部信——曾经的不可想象，已经化为平常。

14、我们的优质产品和服务，使人心情愉悦，神采焕发，享受更加完美生活。

15、朴素的、简单的、可衡量的、被信仰的价值观，是华为的内在驱动力。通过管理把员工的精神高质转移，还是人力资源管理的问题。

16、我偶尔会跟老杨吐槽，说咱们公司真奇葩。你见过哪家创业公司是员工每天悠哉，只有老板加班码字到吐血的？

17、企业H的业务线总裁李总，在决定试点敏捷的时候召开了多场敏捷动员会：

18、阿里人才招聘文化像《水浒传》。各类人马，或英豪，或草寇，或正当风光，或郁郁不得志，四面八方，汇集而来，阿里总能想方设法“让你变成一个更优秀的自己”。

19、身为老板真正要做的，首先是最大程度确保公司存活，其次筛选出合适的同路人，给予充足的物质与精神奖励，进而激发他们为公司创造更大的利益。

20、我们专注于为数字企业培育业务敏捷能力，沉淀10年+的数家世界500强实战经验，采用咨询×平台双环机制，为企业提供端到端的全价值链赋能。

21、这个企业所采取的策略是适合该企业的自身文化的。如果该企业从第一天就大张旗鼓，宣告全员：“同志们！企业即将开展敏捷转型，每个人都会早晚被涉及到。”这势必造成大家的质疑和抵触。因为这家企业的员工长期在一个求稳不求变的环境中，对新事物小心翼翼。如果悄无声息地进行，试点团队也不感到压力。

22、开辟绿色健康餐饮新局面，打造具有竞争力的一流商企。

23、企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

24、企业使命和愿景：爱祖国、企业使命和愿景：爱人民、企业使命和愿景：爱劳动、企业使命和愿景：爱科学、企业使命和愿景：爱社会主义。

25、“因为信任，所以简单”，对小二而言，就像那句阿里土话，员工不是来帮公司不犯错误的，也像另一句土话，做错了比远比不做好。有此垫底，大家敢于犯错，敢于拼命，敢于担责，敢于填坑，而不是小心翼翼、明哲保身；对公司而言，天下诸事，唯有信任，才能简单、高效、创新。两者相加，“让每个小二成为更优秀的自己”就不再是口号，而是HR的KPI。

26、六条价值观，二十四条行为标准，你认为自己做到了多少条？做到的每一条都需要有案例支撑，之后我们再评估你的行为是否真正符合这个标准，最终的综合评估结果分为“上、中、下”。

27、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。公司企业愿景标语质量是安全基础，安全为生产前提。

28、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。

29、公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿此的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴，美化生活。

30、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

31、如果中国没有淘宝，传统实体经济也会按照经济发展规律转型升级，该打的价格战一点也不会少，该倒闭的传统商场一定也会倒闭；如果没有阿里巴巴，以eBay为代表的国际电子商务巨头或许早已在中国拿下半壁江山；如果没有阿里开创中国电子商务，中国物流快递业发展或许会落后很多年；如果没有支付宝，中国交易征信及网络支付可能会晚很多，更遑论领先世界；如果没有云计算，美国则独霸市场……

32、优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够引起人们情感上的共鸣，促进企业对员工的凝聚力，增强员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和个体的理想和期望，从而有利于统一以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。

33、人人守规章，个个保平安。公司企业愿景标语5平安幸福靠大家，安全连着你我他。

34、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

35、一连串的兼任，这在今天的阿里已经不多见。可见，10年前的阿里巴巴，人才尚未达到“良将如潮”的地步，但是，这些人名，即便在当时，没有人感到陌生，他们每个人独特的成长史，被外界津津乐道。

36、任正非认为，互联网给我们提供了伟大的工具，但是没有改变商业本身，第一不要互联网冲动；第二不要炒作互联网精神；第三不要动不动就使用颠覆的语言(任正非说，互联网企业有个巨大的毛病，就是老想颠覆别人)；第四不要盲目创新，四面八方都喊创新，那就成了葬歌；第五不要纠结、不要攀附，坚信自己的价值观。这就是在互联网背景下，任正非对华为及其员工，提出的“不要干什么”的要求。

37、5月，我就已提离职。拖到9月，是因为领导希望我能待到下半年，替部门背一个考核C的指标。

38、只靠SOP、政策、标准就做到几千人规模，而且公司业务在地域上也覆盖了很多省份，其实是很难实现的。

39、你与这个世界的缘分和交情，决定了你的人生。

40、我们必然要和别人打交道，别人对你是好是坏？在你遇到困难时，伸出援手还是袖手旁观？追随你还是作壁上观？接纳你为部下带着你前进，还是不接纳你？一切都取决于缘分和交情。

41、敏捷转型的Sponsor需要向企业的管理层以及企业的每一个员工清晰地描绘出我们开展敏捷转型的愿景是什么，即：为什么要搞敏捷，通过敏捷未来想达到什么样的状态。