企业文化理念征集

1、精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

2、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

3、第一个环节为“寿司厨房”，基本食材由举办方提供，参赛选手派代表抽选特别食材进行做寿司(寿司名字由各组自行命名)，时间为30分钟，在这30分钟内做完3种(每种各10件)，未做完者，则为失败，然后交由评委评分，然后评委给分，每种寿司满分为10分，最高分者为三十分。

4、企业文化理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，一般可分为核心理念及应用理念，它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业创造力的综合反映。公司结合一体化经营实际，提出了“一个目标，一个团队”的构建理念，确定了“打造精品码头，服务精品航线”的共同目标，不仅营造了团结和谐的工作氛围，更打开了欣欣向荣的发展局面。

5、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。(企业文化理念征集)。

6、在企业的价值观体系中处于核心位置的价值观，即少数几条一般的指导原则，这些基本原则在企业中长盛不衰。决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么。是不同文化区别的依据，是一种心理契约，包括显性和隐性内容。

7、(10)发挥d组织在企业文化建设过程中的作用，正确处理企业文化建设与员工思想政治工作、精神文明建设及企业日常管理工作的关系。通过企业d支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作。利用自身企业舆论优势树立正确的舆论导向，从根源上改变员工思想。

8、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

9、进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在建设过程中，要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有本企业鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。人人都追求卓越，人人都创造出卓越的绩效。但是，绝不能满足现状，止步不前，要始终坚持追求卓越，激动人心的目标一个接一个出现，从不满足，不断追求完美和第从而推动企业文化的不断健康发展。这也体现了牢固树立科学发展观，与时俱进的思想。

10、在公司办公室、办公用品、工服等可以接触到员工的地方，展示企业文化的形象标识。

11、企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

12、每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

13、7以文化故事促进企业文化理念宣贯征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事，可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念，进而促进企业文化理念在员工心里真正生根发芽。

14、报送时间：2018年10月15日前。公司将在11月份对企业文化理念进行评选发布。

15、在竞争日趋激烈的市场环境中，许多企业正面临着竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。深圳华为技术有限公司20多年来的成功经验，如何使企业基业长青，企业文化是其制胜法宝的关键因素之一。下面我带来的是华为企业文化理念，希望对你有帮助。

16、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

17、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

18、厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。

19、“隐患险于明火，防范胜于救灾，职责重于泰山”，安全工作任重而道远，我们必须充分认识到安全生产的重要性、长期性和艰巨性。我们要的是防范，是避免杯具的发生;而不是马后炮，不是杯具之后的职责追究!话说亡羊补牢为时不晚，可对于我们的安全，付出的有可能是我们健康的身体，甚至是鲜活的生命!这样的代价谁又承担得起!

20、为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

21、我们中心的企业文化是发展的、提高的，无所不在的。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一套套代表整体形象识别系统的工牌是一种企业文化。

22、随着企业体制改革的进一步深化，企业已经进入了客户经济时代和品牌经济时代。近年来，集团公司深入开展企业文化建设，经过服务品牌征集活动，培育员工对服务理念的认同和遵从。经过开展学习型企业创立活动，努力培养员工的学习创新本事，实现企业的知识化管理;将行业作风建设作为一项重要工作来抓，不断创新服务措施和服务机制，打造诚信服务品牌。作为客户服务中心的一员，我们在工作中同样无时不刻不在践行着“诚信水务、情润万家”的服务理念和“市民满意、政府放心”的价值观。

23、2正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

24、(该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。)

25、2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统；(7)8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一；(8)12月15日，华为获得了首批“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣”。

26、开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

27、  邮件征集：请在2017年4月17日(下周一)前发送《企业文化理念征集作品申报表》至wei.shao@boschhuayu-steering.com，并注明部门、工号和作者姓名。

28、10品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。

29、1以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

30、一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个活力团队的成功。

31、社内根据人数分四个队，每队推荐三个成员参加本次竞赛，具体分为冲压一课、冲压二课、组装课和钣金课、总务课和物流课四个队(每个代表队最多只限一个文员参加)。

32、10坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

33、培训-----创建学习型企业文化这条路的重中之重。但我司目前的培训于管理人员或者员工而言都有很大的矛盾冲突，所以我们要试图改变目前这种现状，尽其所想，尽量让员工能从我司的培训中实实在在地学到一些有用的东西。具体实施方法如下：

34、(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

35、本次征集的公司企业文化理念，包括公司企业文化核心理念和应用理念。其中核心理念包括企业精神、企业核心价值观、企业愿景等方面内容：

36、企业文化是企业软实力的体现，是公司的灵魂，具有企业价值观的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、社会影响的辐射功能、企业发展的推动功能。公司要系统梳理、探讨、提炼公司企业文化的核心理念(企业使命、企业愿景、企业精神、核心价值观)和管理哲学(经营理念、人力资源理念、质量理念、安全理念、环保理念)。先了解一下核心理念和管理哲学的理论知识。

37、b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

38、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

39、所有这一切都证明了我们的中心是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的团体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。

40、3)评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。

41、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

42、2管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。

43、(1)语言表达(20分)：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。

44、第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。