服务宗旨八个字

1、服务好会大大提高一个店铺的回头客以及好评度，同时好的服务也会让顾客的心情更好，顾客也会去帮忙宣传，从而使生意更好。

2、高效执行的作风：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

3、吃苦耐劳的作风：吃常人不能吃的苦，忍常人不能忍的气，做常人不能做的事。

4、规范运作，品质保障　　　　传承于万科集团“阳光照亮的体制”，万科物业严格遵循国家及地方法律法规的要求，致力于物业服务的规范化运作，为社会树立了规范守纪、具有企业公民意识的物业服务企业良好形象。　　　　企业沉淀的经验，同样需要形成规范化、标准化、可复制体系。早在1996年，万科物业就导入了ISO9002国际质量管理保证体系，经过多年的运作，从ISO9002到ISO14000,万科物业的质量控制体系日趋完善，建立了完善的企业内部运作制度和各项操作流程。　　　　1999年，万科物业在中国物业行业内率先推出"物业服务报告"制度，将项目设施、设备的运行状况、安全环境绿化情况以及物业管理服务费的收支情况、维修资金的使用情况等定期向业主公布，主动接受业主及业主委员会的监督。　　　　2001年万科创建“投诉万科论坛”，在公开网站接受顾客投诉及评价，将信息接收、处理反馈和结果验证等各环节，主动置于大众监督之下，从而磨炼出深入骨髓的客户服务意识和技能。　　　　为全面、客观了解客户对万科物业服务的评价，多年以来万科集团坚持聘请国际知名调查公司“盖洛普”对万科所有开发项目业主进行独立第三方的满意度调查工作。06-08年连续三年不低于92%的客户满意率表明，万科物业的服务水平赢得了客户的充分认可。　　　　社区文化，倾力打造　　　　充满人情味的社区才能让人的心灵得到真正休憩。为了增进业主之间的互动，让业主们充分感受到开放和谐的居住空间和富有人情味的栖居方式，万科物业大力推动社区文化的建设。　　　　根据小区客户的年龄层次、家庭结构、兴趣爱好的不同，结合时令因素，每季度精心策划和组织各类社区文化活动；　　　　以“和谐、健康、快乐”为主题的“万科社区HAPPY家庭节”已成功举办七届，覆盖全国近30个城市的上百个万科社区，其规模和影响力已深入人心，名副其实的成为了万科业主们家喻户晓的精神文化大餐。　　　　在“健康丰盛人生”的召唤下，万科物业在深圳、广州、成都、天津、武汉等地陆续举办“社区业主运动会”、“新春嘉年华”等大型社区文化活动，让业主们在尽展文体风彩的同时，获得彼此交流的平台。　　　　摄影协会、集邮协会、乒乓球、羽毛球队、足球FANS团、老年艺术队、合唱团等，一个个业主社团的搭建，不仅丰富了业主们的业余文化生活，同时也为社区的健康生活、文明居住注入正面的力量，从而引导业主共建品位高尚的健康生活。　　　　“全心全意全为您”不是一句口号，而是贯穿每个物业服务细节的DNA；在“持续超越我们的顾客不断增长的期望”的服务宗旨下，万科物业将始终如让客户的社区居家生活充满安心与幸福。

5、肯德基所采用的经营手段正是这种特许经营的加盟的方式，肯德基提供品牌、管理和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益。

6、　　建立医保标准化服务长效机制。制定窗口人员职责、日清周结制度、首问负责制度、一次性告知制度、限时办结制度、服务承诺制度、工作人员行为规范等制度。在县人社局网站公开经办服务工作职责、经办程序，自觉接受参保对象的评议和监督。对已办理的业务资料，及时收集、归档、立卷，定期移交档案管理部门，实现了标准化工作、标准化服务、标准化管理，让群众在办事过程中更放心。

7、深灰色的石砖上只有花纹毛泽东考虑将它用起来

8、一是要提高认识，转变模糊观念，从现在起注重加强政治理论学习，特别是加强对d的历史、性质、纲领等基本理论的学习，树立和增强d的全心全意为人民服务意识。

9、作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。